项目管理的5大影响素：时间、范围、成本、风险、质量。项目经理需要对这些因素进行均衡考量，并根据需要略有侧重，进行整体把握，即我们常说的均衡型管理风格。而忽略任何一因素，都会对项目产生极大影响。

常见的项目管理5大问题类型：

(资料图)

1、救火型

此类项目管理类型，主要发生在这种情况下：客户或甲方要求此系统，在这个月底必须上线！这时，项目经理不得不采取救火型，将时间作为唯一考虑因素。

优秀的项目经理会趁机争取更多的资源，并与客户讨价还价，减少系统功能。但即便如此，项目风险依旧非常大，即便项目最终过关，系统质量根本无法保证。

2、盲目型

此类项目管理类型，往往是对产品没有足够的认识，通过道听途说或者抄袭拼凑出支离破碎的需求。在誓要做到行业领先的决心下，往往将各家产品功能在此大集成。因此项目内容极多，在时间和人力上投入相对有所增加。但由于需求本身不成体系，存在问题，这类项目的质量不会很高，风险较大。

3、吝啬型

此类项目管理类型，主要发生在小公司。小公司在人力、资源方面有限，一般接到的项目通常规模较小，自然投入的人力有限，时间也是成本，所以在时间上也有一定的要求。但总体来说，其他条件相对好商量。

4、免责型

此类项目管理类型，大公司居多，大项目大投入，首先需要保障质量，但对项目其他方面也不能降低要求，这类项目开发起来相对较为稳定顺畅，但绝对不能出问题。

5、完美型

此类项目管理类型，在项目质量上追求完美，常见于个人项目，通常出于爱好，想做行业领先的项目，对项目质量和功能自我要求很高，不考虑时间和成本，即使失败也无所谓。此种项目成功的并不多。

上面是项目管理的5种极端情况，现实中往往是几种情况的叠加。因此项目经理需要充分利用项目管理工具，提高开发效率，降低风险。如CoCode开发云中的项目管理平台，将需求进行优先级划分，优先将等级高的需求分配到迭代/任务，通过燃尽图/甘特图实时掌握开发进度，进行全程闭环管控，以确保项目进度和质量。

为了提高开发效率，平台根据当前任务属性以及人员技能等级等信息，实现迭代计划的任务“自动规划”功能，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高项目经理的工作效率。

另外CoCode开发云项目管理平台融合评审分析工具和需求分析工具。我们使用开发工具，既可以通过预测遗留缺陷数量，评估评审效果，从而尽早发现所有遗留缺陷，降低返工成本和时间。

也可以使用AI，对用户需求进行分析，发现并精准锁定需求问题，高效修复缺陷，提高用户需求质量。并自动生成UML图和测试用例，自动估算项目规模、工作量和产品报价，从而助力整个软件开发流程管理智能化。

CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。

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